Süpervizyon

Koçlar ve Mentorlara Özel Gelişim ve Destek Yolculuğu

Örnek bir seans deneyimlemek için

Randevu Al
Bir koç/mentor olarak

yeterli miyim?

Gelişim ihtiyacım olan koçluk/mentorluk

yetkinliklerim neler?

Farklı beceri ve bakış açılarını kazanmam

nasıl mümkün olur?

Süpervizyon Nedir?

Süpervizyon bir koç ya da mentorun hem kendi hem de hizmet verdiği danışan/müşteri/menti gelişimi ve yararı için deneyimlerini paylaşarak bir süpervizör ile gerçekleştirdiği etkileşimdir.

Süpervizyon uygulaması ile amaç, koçun/mentorun mesleki kapasitesini geliştirmek ve deneyimler üzerinden gerçekleşen diyaloglar ile zengin bir bakış açısı kazanımına fırsat sağlamaktır.

Süpervizyon, koçluk/mentorluk çalışmasının farklı unsurlarına dair derinleşmeye imkan veren güvene dayalı bir çalışma zemini sunar.

Konu ile ilgili detaylı bilgiye EMCC Global sitesinden ulaşabilirsiniz.

Kimler Süpervizyon Alabilir?

  •  Koçluk ve/veya mentorluk eğitimi almış, koçluk ve/veya mentorluk pratiğine yeni başlamış olan koç ve mentor adayları,
  • Profesyonel olarak koç ve/veya mentor olarak çalışanlar,
  • Kurum içinde iç koç ve/veya iç mentor olarak çalışanlar,
Süpervizyon hizmeti alarak mesleki ve kişisel gelişimlerine katkı sağlayabilirler.

Süpervizyonun Faydaları

  • Koçun/mentorun mesleki sorularını güven ve açıklıkla paylaşabileceği bir ortam sağlar.

  • Benzer deneyimlere dair alternatif öneri ve çözüm yollarını paylaşmak özgüven artışı getirir.

  • Eylem planlarının tanımlanması ile aksiyona geçmeyi, yeni deneyimler kazanmayı, konfor alanından çıkmayı ve mesleki gelişimi destekler.

  • Eleştiri ve yargıdan uzak bir şekilde konuları ele alarak tartışmaya açık bir ortam sağlar.

  • Koçluk/mentorluk süreci içindeki farklı dinamikleri (müşteri, kurum, sponsorlar, vs) tek tek ele almayı ve önceliklendirmeyi kolaylaştırır.

Örnek bir seans deneyimlemek için

Bize Ulaşın

Bir koç/mentor olarak

yeterli miyim?

Bireysel Süpervizyon

Süpervizyon, süpervizör ve koç/mentor arasında gerçekleşen, koç/mentorun temel becerilerini, mesleki yetkinliklerini, etik ilkelere dair farkındalıklarını geliştiren ve güven temelinde ilerleyen meslektaşlar arasındaki profesyonel bir ilişkidir. Birebir gerçekleştirilen süpervizyon, koçun iç görülerine dair daha fazla derinleşmesine fırsat sağlar. Görüşmelerin devamlılığı ise koç ve süpervizör arasındaki güven ilişkisini sağlamlaştırır; öğrenme sürecini zenginleştirir. 

Konu ile ilgili detaylı bilgiye Uluslarası Koçluk Federasyonu üzerinden erişebiliriniz.

Bireysel Süpervizyon Sürecinin Adımları

Kimya Görüşmesini Planlama

Süpervizör ve koç/mentorun yapacağı “kimya görüşmesi” ile tarafların tanışması, sürecin detaylarının aktarılması ve süreçten beklentilerin netleştirilmesi amaçlanır.

Kimya Görüşmesi

Genel bir kimya görüşmesi; süpervizör ve koç/mentorun kendilerini tanıtması, sürecin detaylarının aktarılması, koç/mentorun
sürece dair sorularının cevaplandırılması ve süreçten
beklentilere dair paylaşımlarını kapsar.

Sözleşme

Tarafların süpervizyon sürecine başlama kararının ardından imzalanan sözleşme ile
süpervizyon süreci başlar. 

Görüşmelerin Gerçekleşmesi

Süpervizyon tarafların mutabık kaldığı bir dönem içinde 4-8 görüşmeyi kapsar. Görüşmede koç/mentorun pratik olarak karşılaştığı sorunlar, mesleki olarak gündeme getirmek istediği örnekler ya da deneyimlerinin yarattığı düşünsel ya da duygusal etkiler paylaşılır. Süpervizyon akışına bağlı olarak öneri ve çözüm yollarının üzerinden gidilebilir, yeni bir model ya da teorinin aktarımı sağlanabilir. Belirleyici olan koç/mentorun gündemi ve öncelikleri olacaktır.

Örnek bir seans deneyimlemek için

Bize Ulaşın

Gelişim ihtiyacım olan koçluk/mentorluk

yetkinliklerim neler?

Grup Koçluğu Süpervizyonu

Grup koçluğu süpervizyonunda, katılımcıların kendi uygulama ve deneyimleri üzerinden düşünce, soru ve deneyimlerini paylaşmaları için bir grup olarak çalışma imkanı sunulur. Bu sayede hem bireysel hem de grup olarak mesleki beceri ve yetkinliklerin gelişimi amaçlanır.

Deneyimler öğrenme için fırsata dönüşürken, başkalarından öğrenmek ve farklı bakış açılarını da duymak için grup dinamiği bir avantaj sağlar.

Grup koçluğu süpervizyonu birbirinden bağımsız koç/mentorların bir araya gelmesi ile oluşabileceği gibi, kurum ya da oluşum içinde birlikte sonuç üretmesi beklenen, aynı sistemin parçası olan koç/mentor gruplarına özel olarak da tasarlanabilir.

Grup Koçluğu Süpervizyonu Adımları

Grup koçluğu süpervizyonu için;

Süpervizyon öncesinde tüm katılımcılara akış ve sürece dair ön bilgi aktarılır.
Buluşmalarda uyulması beklenen ortak prensipler belirlenir.
Her süpervizyon buluşması için grup dinamikleri ve beklentiler dikkate alınarak bir akış gerçekleşir.
Gelişim odağında kalmak üzere, isteğe bağlı olarak geri bildirimler ile mesleki dayanışma desteklenir.
Ortak öğrenme platformu anlayışı ile model, teknik ve/veya teorik paylaşımlar yapılabilir.
Grup olarak 3-4 haftada bir olmak üzere 4-6 grup çalışmasını kapsar.

Örnek bir seans deneyimlemek için

Bize Ulaşın

Farklı beceri ve bakış açılarını kazanmam

nasıl mümkün olur?

Öğrenme ve gelişim yolculuğu sınırsızdır. Kişi, kendi içinde denge ve bütünlüğü sağladıkça bunu tüm hayatına yansıtabilir.

Liderlerin, takımların ve bireylerin potansiyellerini keşfetmelerine; yeni yollar denemelerine ve bu sayede değişimi ve dönüşümü başarmalarına yol arkadaşlığı etmek için buradayım.

İnsan kaynakları alanındaki yirmi yılı aşkın deneyimimle, değişim ve yeniliklerin sürekli olduğu dinamik bir dünyaya tanıklık ediyorum. Bununla birlikte, 2008 yılından itibaren odaklandığım koçluk ve liderlik alanlarındaki uzmanlığım ile gelişim yolculuğunun sınırsızlığına inancımı korurken, kurumların ve bireylerin hayatına katkıda bulunmaya devam ediyorum.

“Ya büyümeye ve gelişmeye doğru ileri ya da güvende kalmak için geriye doğru bir adım atacaksın.”

Abraham Maslow

Bize Ulaşın

Ne Dediler?

Banu Parlar ile Takım Koçluğu programımıza Mart 2020'de başladık. Euler-Hermes Türkiye'de 9 yılda, 65 çalışanıyla başarılı bir ticari büyüme elde etmişti. Üst Yönetim ekibi olarak bizler şirketin ne yönde ilerlemesi gerektiğinden çok emindik. Bununla birlikte, tüm orta düzey yöneticilerimizin de aynı vizyonu paylaşmalarına, elde edilecek başarıların kendileri için ne anlama geldiğini görmelerine, bu yolda karşılaşabilecekleri zorlukların farkına varmalarına ve geçişin getireceği karmaşıklığı da yönetebilecek yetkinlikte olmaları gerektiğine inanıyorduk. Banu, bu dönemde Euler-Hermes Türkiye için bize özel bir takım koçluğu programını ustaca tasarladı. Üst Yönetim ekibi, orta seviye yöneticilerimiz ve çalışanlarımızla ayrı ayrı ön görüşmeler gerçekleştirdi. Üç farklı modülden oluşan programda, ekiplerimiz kendi değer ölçütlerini belirlediler, şirket vizyonumuza erişmek için izlenmesi gereken yol haritasını tartıştılar ve kazanımlarını çalışma ortamına nasıl yansıtabileceklerini öğrendiler. Bu takım çalışmasını büyük bir içtenlikle sahiplenen ekiplerimizin, karşılaştıkları yeni veya farklı herhangi bir konuda özel ve uygulanabilir örnekler ve çözümlerle geldiklerini görmek, tek kelimeyle, harikaydı. Bunun için Banu'ya ve ekibine çok teşekkürler. Bu program sayesinde orta düzey yöneticilerimiz bize özgü gerçek örnekler üzerinde çalışarak düşünce yapılarını geliştirdiler, çözüm yollarını arayıp bulmayı ve uygulamayı öğrendiler. Programın sonucunda çok güçlü düzeye ulaşan çalışan bağlılığımızı ve birimler arası uyumumuzu hâlâ sürdürüyoruz.

Özlem Özuner

Head of Operations & Finance E-Commerce | Allianz Trade UK

Banu ile yaptığımız koçluk görüşmeleri benim için büyük bir aynaya bakış gibiydi. Bu ayna sadece dışımı değil içimi de gösteriyordu üstelik. Yani neyi neden yaptığımı, ya da yapmadığımı,davranışlarımın arkasında hangi değerlerimin yattığını farketmiş oldum. Bu farkındalığın benim liderlik yolculuğuma çok önemli şeyler kattığını düşünüyorum. Güçlü olduğumu düşündüğüm alanların daha da üzerine giderken, gelişmesi gerektiğini düşündüğüm alanlarda ise aslında arka tarafta hangi değerlerin çalıştığını farketmek hızlı gelişim imkanı verdi. Koçluk sürecinden geçmiş olmak, bana,kişisel gelişimin yanı sıra koçluk bakış açısıyla etkileşim de bulunduğum astlarım ve üstlerimle olan ilişkilerime de çok önemli katkılar sağladı. İnsanların, değerlerini, öğrenilmişliklerini, güçlü ve gelişmesi gereken yönlerini farketmenin ortak hedefe hızlı hareket etmek için çok önemli avantajlar getirdiğini düşünüyorum.

Bilge Demirer

Deputy General Manager | Garanti BBVA Romania

İnsan Kaynakları departmanımızın yeniden yapılanması sürecinde Banu hanım ile yollarımız kesişti. Bir taraftan departmanı yeniden kurduğumuz bir taraftan da iş yapış modelimizi yenilediğimiz oldukça yoğun bir süreçti. O yoğun ajandanın içinde takımdaşlık çalışması yapmaya karar verdik, bugün bakınca iyi ki dediğim bir tecrübe oldu. Sancılı süreçlerde ekibin kaynaşması uzun zaman alabiliyor, kişisel farklılıklar bazen varsayımlar bazen kişisel algılamalarla sorun yaratabiliyor işte tam bu noktada Banu hanım ile yaptığımız çalışmadan çok fayda sağladık. Ekibimizin değerlerini , motivasyon araçlarını masaya yatırdık, açık iletişim ile kaynaşmayı hızlandırdık, birbirimizin duygu dilini keşfettik. Şu an ortak bir amaca  kendi stili ile koşan bir ekip olmanın keyfini sürüyoruz. Teşekkürler Banu hanım…

Burcu Yüksel Kocagöz

CHRO | Petrol Ofisi

Hayatın her döneminde türlü geribildirim ve yorumlar aldığımız oluyor. Bilhassa iş hayatında türlü kişisel eğitimlerle bu geribildirimlerin nasıl kullanılabileceği ile metodlar anlatılıyor fakat kişinin kendi dinamiklerinden kendine özgü -Sui generis - olmadığı için sonuçsuz kalıyor. Banu hanımla başlattığımız koçluk süreci bu bakımdan kendime doğru yaptığım bir seyahatti. Onun rehberliğinde ve koçluğuyla sonu farkındalık ve başarı ile biten bir yolculuk. Ustalığı ve rehberliği için çok teşekkür ederim.

Engin Emekli

Lead-Future Systems Engineering | Ford Otosan

Banu, tüm yolculuğumda benimle birlikte yürürken sanki adımlarını bana uyduran, bana eşlik eden bir arkadaşım gibiydi. Kendime sormaya kaçındığımdan haberimin bile olmadığı soruları sormama yardımcıydı. Zihnimin, kalbimle ve sezgilerimle bağ kurmasına rehberlik etti. Banu ile yollarımızın tam da hayatımda değişiklikler yapmak istediğim bir anda kesiştiği için minnettarım. Gestalt'tan mindfulness'a kadar farklı model ve disiplinleri harmanlayan eşsiz yaklaşımı ile Banu, kendimi dönüştürerek daha iyiye ulaşabilmem için karşıma çıkan pek çok zor sorunun cevabını bulmamda bana yol gösterdi. Banu ile yaptığımız her seansta keşfettim, öğrendim, evrildim. Artık sormaya, deneyimlemeye ve büyümeye cesaretim var...

Gülçin Pınar Gall

Global Marketing Director | Danone

Banu ile ilk tanıştığımda, bir yönetici koçunun değerinin ne olabileceğini gerçekten bilmiyordum. Sadece on seans olmasına rağmen Banu hem iş hem de özel hayatımdaki zorlukları yönetirken farklı bir bakış açısı kazanmamı sağladı. Onun yardımı ve rehberliği ile kendimi nerelerde geliştirebileceğimi fark ettim ve Banu'dan öğrendiğim beceriler beni daha etkili bir insan yaptı. Banu, stratejik kararlar almam gerektiğinde doğru yönü sağlamada çok etkili oldu. Ayrıca duruma özgü etkili yöntemler kullanarak bilmediğim becerileri tanımlamamda bana çok yardımcıydı. Karşılaştığım zorlukları, rolümü ve nasıl çözümün bir parçası olabildiğimi anlamamda müthiş bir etkiye sahipti. Bir yönetici koçu olarak Banu'yu şiddetle tavsiye ederim. İletişim kurması kolay, dikkatli bir dinleyici, o anda sizin için neyin önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olma konusunda inanılmaz derecede etkili ve bir bütün olarak kendiniz ve kurumunuz için en önemli olana odaklanmanıza yardımcı olmak için doğuştan gelen bir yeteneğe sahip.

Firdevs Mesudoğlu

İK Direktörü | Milangaz

Profesyonel kariyer hayatı aracılığıyla başladığım koçluk süreci benim için, keşif, gelişim ve dönüşüm yolculuğuydu. Her aşamada kendime biraz daha döndüm. Kendimi objektif olarak değerlendirme fırsatı yakaladım. Sorgulamalar ve artan farkındalıkla daha bilinçli adımlar atmaya başladım. Yolumu ve yönümü netleştirdim. Gerek iş hayatımda, gerekse kişisel anlamda çok şey öğrendiğim, kazandığım, anlamlandırdığım ve uygulama imkanı da bulduğum bu serüvende bana ışık tutan Banu Parlar’ çok teşekkür ederim.

Melis Ergür

İnsan Kaynakları Direktörü | UNLU & CO

Banu Hanım’la birlikte şirketimin İnsan Kaynakları departmanının yönlendirmesiyle 2018 yılında 8 ay süren koçluk seanslarımız oldu. Nispeten az tecrübeli bir yönetici olarak yönetmiş olduğum işleri, ekibimi ve kendimi daha görünür kılabilmeyi, motivasyonumun düştüğü yerlerde kalkabilmeyi ve en önemlisi özgüvenli bir şekilde kariyerimin ilerleyen aşamaları için güç toplayabilmeyi amaçladım. Öncelikle belirtmeliyim ki; yaptığımız seanslarda kendimi çok rahat ve güvende hissettim. Bu da konuları derinlemesine irdelememize ve çözümler bulmamıza yardımcı oldu. Çalışmamızın sonunda kendimle çok daha barışık, hem ilgi hem de etki alanımdaki konularda daha özgüvenli duruş sergileyebildiğimi söyleyebilirim. Nitekim koçluk sürecinin hemen arkasından yönetmiş olduğum iş ile ilgili detaylı bir strateji sunumunu tüm üst yönetim kademesine yaparak önerilerimi hayata geçirdim.

Özkemal Altun

Head of Home Entertainment | Arçelik

Banu ile tanışmak ve koçluk süpervizyonu kapsamında onunla çalışmak bir zevkti. Birkaç yıldır koçluk dünyasının dışında olduğum için yeniden nereden başlayacağımdan veya güçlü yanlarımı nasıl ortaya koyacağımdan emin değildim. Bir süpervizör olarak Banu beni rahatlattı ve doğru manevralarla çok daha net bir yol haritası oluşturma konusunda bana hızlı bir şekilde ve kolaylıkla rehberlik etti. Koçluk yolculuğumda onunla bir araya gelmek, kendime özgü koçluk becerilerimi geliştirmek, ve öz farkındalığımı cesaretle ortaya koymak, hedeflerimi tanımlamak ve amaç duygumu hatırlamak için katkı sağladı işbçalıştık. Bu değerli süpervizyon deneyimi ve samimiyeti için kendisine son derece minnettarım. Onun koçluk süpervizyonunu şiddetle tavsiye ederim.

Elif Tunay

Career Coach | IDA HR & Career Consultancy

Banu Hanım ile yaptığımız koçluk çalışmaları, yöneticilik kariyerimi öncesi ve sonrası diye ikiye ayırıyor dersem abartmış olmam! Başlarken, sürecin çoğunlukla teorik içeriklerden oluşacağını sanırken, doğrudan günlük işlerim üzerinden pratiklerimi geliştirmeye yönelik analiz ve ödevlerle karşılaştığımda şaşırmış ve çok etkilenmiştim. Süreç boyunca, içinde bulunduğum çevre ile sahip olduğum değerler ve potansiyele dair farkındalığım oldukça artmıştı. Çalışmalarımız neticesinde de liderlik konusunda çok daha bütünsel bir bakış açısına sahip olduğuma inanıyorum. Ve bence bütün bunların en önemli çıktısı, ulaşmak istediğim liderlik sitilini belirleyebilmiş olmak ve bunu yöneticilik kariyerimde sergileyebilmek olduğunu düşünüyorum.

İlker Özten

Direktör, Dijital Kanallar ve İş Geliştirme | UNLU & CO

Banu ile iki farklı zamanda birlikte çalıştık. Bunlardan ilki 2018'de Banu'nun benim Executive Koçum olduğu, ikincisi ise 2021'de süpervizörüm olarak benim kendi koçluk yolumu bulmama yardım ettiği zamanlardı. Yıllar boyu süren bu yolculukta Banu benim için bir koç veya bir süpervizör olmanın ötesinde güvenilir bir arkadaş ve yoldaş oldu. Banu'nun kendine özgü koçluk tarzı, tüm modellerin bir karışımıdır. Yaptığımız her seansımızın olağanüstü yanları oluyordu ve her birinden üzerinde düşüneceğim pek çok çıkarımla ayrılıyordum. Aradan geçen zamana rağmen, aldığım tüm notlarımı ve ulaştığım farkındalıklarımı hâlâ çok iyi hatırlıyor, günlük yaşantımın gerçekleri içerisinden hâlâ kullanıyorum. Diğer taraftan, benim koç olmama ilham veren de Banu olmuştur. Banu'nun tarzı ve tekniği ile ilgili olarak, çok daha da fazlasını hak ettiğine inandığım abartısız sözlerimi samimiyetle paylaşmak istedim. Yollarımız kesiştiği için kendimi çok şanslı hissediyorum. Banu, benim ruhumda ve kalbimde her zaman çok önemli bir yerde olacaktır. Teşekkür ederim...

Aysun Yavuzer

Senior HR Director | Trive Financial Holdings

Sevgili meslektaşım Banu Parlar’a, Academy of Executive Coaching mezunlarımıza defalarca verdiği Grup Supervizyonu çalışmalarında bilgisi, deneyimi, tekniği, süreç yönetimi ve profesyonelliği ile yarattığı değere teşekkür ederiz.

Gamze Bayraktaroğlu

EIA Master Coach | AoEC Partner Türkiye

Bana koçluk nedir diye sorsalar, yan yana yürüyor olmak derim. Uzun zaman öne kim olduğuma, ne istediğime, nerede olduğuma , neyin işe yaradığına ve yaramadığına dair farkına vardığım her şey sayende. Hala unutmadım bana sorduğun o soruları ve zaman zaman kendime sormaya devam ediyorum. Sabotörümle de ilk senin sayende tanıştım, güçlerimle de. Bana koçluk yaptığın o uzun yol , önce çok dardı, yarattığın farkındalıklarla açıldı, genişledi.Ne zaman işler karışsa, ben seni aradım ve sen hep oradaydın. Hayatımda hem pek çok değişime şahitlik ettin hem de o değişimlerde ayakta durabilmem için bana eşlik ettin. Bireysel çalışmalarımızın dışında pek çok projede işbirliği yapmaktan ve seninle çalışmaktan hep bir şeyler öğrendim. Şirket değiştirdiğimde senin önderliğinde birlikte yaptığımız Takım Koçluğu , Yönetici Koçluğu, Geribildirim eğitimleri hepsi nasıl da bir değişimin ve dönüşümün kapısı olmuşlardı. Yıllardır yapılamayanı başarmıştık sayende. Her meslekte olduğu gibi koçlukta da kurallar ve beceriler öğrenilir ama bir şey var ki, o bence doğuştan geliyor, farkı yaratan da o oluyor. Sezgi… Süreci başlatan değil ama çizgi dışında devam ettiren, danışanın önüne yeni kapılar açan bir yetenek… Bunun için minnettarım. Kendi koçluk serüvenimde ise senden öğrendiklerim ışığında ilerlemeye devam ediyorum. Bu yazıyı yazdığım gün ise bir başka programı tamamladım. Nereden nereye ilerlediğimi gördükçe sana olan şükran duygum sonsuza uzuyor.

Neslihan Şahin

Yetenek Yönetimi Müdürü | Alternatif Bank

Banu ile yaptığım çalışmada kendim ile ilgili farkına varmadığım çok şey keşfettim. Hayata ve kendime bakış açım, Kendime ayırdığım zaman ve verdiğim değer ile ilgili farkındalıklarını gelişmesi ile birlikte hayatımda kendi lehime birçok değişiklik oluşturdum. Kendi iş alanımda da farklı yollar açan ve işimde daha başarıya ulaşmam konusunda ki etkisinden dolayı Banu’ya çok teşekkür ediyorum ve kendisini yürekten tavsiye ediyorum.

Harika Pekinel

Workshop Leader | Breatwork

2006 yılında kurumsal hayatımın en değişik seçmeli eğitimine katılmıştım. Söz konusu eğitim olan ""Temel Koçluk Becerileri"" ile farklı bir dünyada buldum kendimi. Bu eğitimi veren Banu Parlar’ın ta kendisi idi. Aynı zamanda çalıştığımız kurumda İnsan Kaynakları Birim Yöneticisi olması nedeni ile tüm katılımcılar olarak marjinal fayda sağladığımız bir eğitim yaşadık. Serüvenin başlangıcı bu şekilde olmuşken; çalıştığımız kurumda Banu’nun önderliğinde ""Koçluk Zirvesi Buluşmaları"" gerçekleştirdik. Herkes yıllar içinde kendi yolunda ilerledi... Yıllar sonra Akredite Yönetici Koçluğu Eğitimini tamamladıktan sonra bir süpervizyon programına dahil oldum. Bu programın en güzel sürprizi şüphesiz Banu ile tekrar karşılaşmak oldu . Toplam 5 buluşma süren süpervizyon çalışmalarından çok farklı kazanımlarım; - Bir koçun da koçluğa ihtiyaç duymasının ve süpervizyonla tazelenmenin refresh olmasının mümkün olduğu, - Koçluğun ömrümüzün tüme yaygın uzun bir yol olduğu, - Her koçun yolunun farklı zenginlikler ile dolu olduğu, - Dinledikçe ve anda kaldıkça fark yaratan ve kilometre kat eden koçlar olabileceğimizi, - En önemlisi koçluğun insanlığa hizmet eden aslında temel bir bilim olduğu idi. Çok teşekkürler Banu, yenilerinde buluşmak üzere...

Lale Budak

Branch Manager | Garanti Bankası

Banu ile Boyner İK ve Satış ekibinin koordinasyonunu artırmak için gerçekleştirilen strateji toplantısı sırasında çalıştık. Her iki takım da somut adımlar atmak istiyorken ancak bazı sorunları varken, her iki takımın da endişelerini, hedeflerini ve olası fırsat alanlarını daha iyi anlaması için Banu gibi bir kolaylaştırıcıya ihtiyacımız vardı. Fasilitasyon, başından sonuna kadar çok iyi bir yapıya sahipti. Somut bir yol haritasına sahip olmak için farklı türde çalışmalarımız oldu. Banu, özellikle her katılımcının sesinin duyulması için gerekli fasilitasyon becerilerini kullanmak konusunda çok güçlüdür. Fasilitasyon çalışmasının en güçlü yanı ise, Banu'nun koçluk ve kolaylaştırıcılık becerilerini birleştirme şeklidir. Sonunda daha iyi bir iletişim kanalımız, detaylı bir yol haritamız oldu ve daha güçlü, birbirine bağlı bir ekip olduk. Banu, programın sonunda tüm hedeflere ulaşmak için çok faydalı içgörüler paylaştığı için, her zaman bir takip programı yapmanızı şiddetle tavsiye ederim.

Esra Eseroğlu

Chief People and Culture Officer | Turknet

Sevgili Banu’dan 2022 yılında süpervizyon aldım. Beraber çalıştığımız süreç bana bir adım geriye gelerek koçluğuma tarafsız bir göz ile dışarıdan bakma fırsatını verdi. Banu’nun süpervizyonu ile tuttuğu alan ve sağladığı katkı; koçluğumu bana aynalayarak daha akıcı, hafif olmasını sağladı. Ayrıca süreçteki teorik, teknik destek de çok destekleyiciydi. Teşekkür ediyorum.

Müge Kekeç Garanti Bankası

İç Koç| Garanti Bankası

Banu ile yollarımız ACC unvanımı aldıktan sonra bir proje sırasında kesişti. Kendimi geliştirmek ve müşterilerime fayda yaratmak benim için çok önemliydi. Yaklaşımı ile beni ve tıkandığım noktaları çok rahat ve ustaca tanımladı. Yeni araçlar öğrenmem, kendimi değerlendirmem ve gelişim alanımı görmem konusunda bana çok faydası dokundu. İyi ki yollarımız kesişmiş ve iyi ki yokuma ışık olmuş. Koçluk konusunda kendime güvenim ve müşterilerimin memnuniyeti Banu’nun desteği ile daha da arttı.

Beril Esendal

ACC

Tüm dönüşüm hikayelerinde hikayeyi “öncesi” ve “sonrası” diye bölen bir dönüm noktası vardır. Ben de Banu Hanım ile çıktığım “Koçluk” yolculuğunu -etkileri hayatımın bütününe yansıyan- iş hayatımdaki bir dönüm noktası olarak görüyorum. Banu hanım ile yolculuğumuzda “Başka bir liderlik de mümkün” yaklaşımını bizzat yaşayarak öğrendim. ""Yeterince iyi” olma halimin mutlu olmaya yetebileceğini öğrendikten sonra, ""tam ve bütün olma” halini, hayatımı bir bütün olarak ele alarak planlamayı ve “kabul” sınırlarımı genişletmenin ne olduğunu anladım. Onunla yaptığımız çalışmalar sayesinde hayatta her şeyi kontrol edebilmenin mümkün olmadığını, “mükemmeli(yetçiliği)n iyinin düşmanı” olduğunu ve hayatta zaman zaman tek bir hedefe odaklanıp koşarken hayatın diğer keyiflerini kaçırabildiğimi keşfettim. Ve bunları o kadar keyifli bir şekilde öğrendim ki, bunların hepsini hiçbir yargılama ya da dikte olmaksızın hepsini kendimin fark etmesini ve hayatıma yerleştirmemi sağladı . Onun “Hayatının direksiyonuna sen geç ve hiçbir şartta onu bırakma” sözü ışık tuttu yoluma ve elimden geldiğince yine hep söylediği şeyi yapmaya karar verdim: “Işığını yansıt!”…

Güler Ayyıldız

Fikri Haklar Direktörü | Arçelik

Banu Hanım ile 6 aylık süreçte yaptığımız görüşmeler sonucunda Liderlik ve Yöneticilik konusunda bana çok şeyler kattı. Aynaya nasıl bakmam gerektiğini, yansımamdaki olumsuzlukların nasıl giderbileceğimi göstererek yolumu aydınlattı. Bana sağladığı katkılardan dolayı kendisine çok teşekkür ediyorum.

Cihangir Akarsu

Terminal Müdürü | Petrol Ofisi

Koçluk servüneninde Banu ile birlikte çalıştığım için çok mutluyum. En temelede, bu sürecin başlangıcındaki ben ve kapanışındaki ben arasında önemli farklılıklar olduğunu söyleyerek başlayayım. Her insanın içerisinde bir yerlere saklanmış yetenekler, duygular ve sezgiler olduğuna inanıyorum. Bunları ortaya çıkarmakta tereddüt etmek, kendimiz için türlü bahaneler bulmak kolay olan ve biz her zaman kolayı seçiyoruz. Dış dünyada aslında olmayan, hayal ürünü, kendimizi inandırdığımız birtakım nedenlerle; belki de bizi biz yapan, farklı kılan özelliklerimizi ve yeteneklerimizi ortaya çıkaramıyoruz. Kendi ürettiğimiz sabotörler yüzünden belki de hayata meydan okuyamıyoruz. Bir başkası başka bir isim verebilir ama ben buna "Duvar" adını verdim. Bu süreçte duvarlarımı yıkıp hayatımın her alanında ben de varım diyebilme cesaretini göstermek için önemli farkındalıklar edindim. Her gün yeni birşeyler öğrenirken, zaman zaman kendi öz benliğime doğru seyahat ettim. Bazen de gelecekteki vizyonumun ne durumda olduğunu, neler başarmış olduğunu sordum. Tüm bu sürecin her ânı benim için çok kıymetliydi. Teşekkür ederim.

İlhan Bağırgan

Director | Financial Affairs UNLU&CO

Hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi almak için

Bize Ulaşın
acibadem
adimadim
allianz
efes anadolu
alternatif bank
aras kargo
arcelik
aygaz copy 2
b_s_h
Borusan - EnBW
borusan
boyner
eczacibasi-logo
entek
eti
euler hermes
garanti filo
garanti
Kibar
koc sistem
lesaffre-logo
MAN
mercedes benz
MESS Egitim vakfi
METRO PROPERTIES
petkim
petrol ofisi
PMI turkey chapter
QNB Finansbank
sisecam
TKBB
tupras
turkcell akadem'
turkcell global bilgi
turkiye bankalar birligi
turkiye is bankasi
UIB - Uludag ihracatci birlikleri copy
unilever
UNLU & Co
Coaching client Vakif Katilim logo

“Bir kez kendini bulmuş olan kişinin bu yeryüzünde yitirecek bir şeyi yoktur artık. Ve bir kez kendi içindeki insanı anlamış olan bütün insanları anlar.”

Stefan Zweig

Yazılarım & Keşiflerim