Liderlik Eğitim ve Gelişim Programları

Liderlik ve mesleki gelişime odaklı yeni niyetlerle eyleme geçme zamanı

Liderlik gelişim programları, liderin öz değerlendirmesi, liderlik vizyonunu gözden geçirmesi ve yeni niyetler koyması için bir fırsat yaratır.

Liderlik Gelişim Programlarının Amacı

Liderlik gelişim programları ile, liderlerin ve yöneticilik sorumluluğu olan katılımcıların liderlik gelişiminin desteklenmesi, yönetim becerilerinin kazanılması, öğrenme yolculuğunun deneyimlerle zenginleştirilmesi amaçlanmaktadır.

Temel liderlik ve yönetim becerilerine dönük paylaşılan içeriklerin yanısıra kurumun öncelikleri ve ihtiyaçları doğrultusunda katılımcı gruba özel olarak programların tasarımı mümkündür.

Liderlik gelişim programları ile liderler ve yöneticiler;

  • Kişisel liderlik anlayışına dönük mevcut ve potansiyel farkındalığı geliştirmek,
  •  İşi ve ilişkileri yönetirken farklı liderlik stillerini ve yönetim becerilerini kullanabilmek,
  • Sistem içinde değişim ve dönüşüm süreçlerine dair dinamikleri yönetirken dayanıklılığı güçlendirmek ve şartların gerektirdiği esnekliği kazanmak,
  • İş sonuçları ile ekip memnuniyeti ve aidiyeti arasındaki ilişkinin farkında olan bir yönetim anlayışını güçlendirmek,
  • Hem kişisel hem de takım üyelerinin motivasyonlarına dönük yöntemlere odaklanmak,
  • Sistemde mevcut ya da potansiyel yeteneği bulmak ve yönetmek,

    Gibi konulara dair farklı yöntem ve modelleri deneyimleyerek uygulama fırsatı bulurlar

Kurumların liderlere dönük uyguladığı liderlik gelişim programları çerçevesinde verilen eğitimlerin bazıları aşağıda sıralanmaktadır;

İletişim ve Motivasyon ile Bütünleştiren Liderlik

Bu program ile yöneticinin, sahip olduğu yönetim ve liderlik potansiyeline odaklanarak, iş ve insan yönetimi arasındaki dengeyi koruyabildiği, farklı iletişim ve motivasyon kaynaklarını keşfederek, işbirliğini sağladığı, çatışma ya da anlaşmazlık durumlarında ise yapıcı, motivasyon uyandıran ve farklılıkları yönetebilen duruşunu sergilediği bir anlayış için liderlik becerilerini harekete geçirmesi amaçlanmaktadır.

Program boyunca liderin, kendi iç dinamiklerini yönetirken çevresel şartlar ve dış dinamiklerin farkında olarak ilişkilerini etkin bir şekilde yönetebilmesi ve farklı seçenekleri görerek aldığı bilinçli kararlar ile kendisi, takımı ve kurumu adına katkı yaratacak etkileri ortaya koymasına hizmet eden yaklaşımlar geliştirmesi hedeflenmektedir.

Detaylı bilgi için

Çevik Liderlik

Değişim ve dönüşümün her geçen gün daha da hız kazandığı dünyada çevik liderlik anlayışını tanımlamak ve bu yönde farkındalığı aksiyona çevirecek bir niyet oluşturmaktır. Liderlik duruşuna çevik anlayışı katmak kadar, takım kültürünü de çevik kılmanın adımları tasarlanır. Bu eğitimde; Çevik anlayış ile iş sonuçlarına ve süreçlere odaklanmanın unsurlarının aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Dönüşüm Liderliği

Bu programın amacı, ortak bir amaç için motivasyon ve eylem yaratan; farklılıkları ve engelleri gözden geçirerek değişim ve dönüşümü destekleyen bir anlayış geliştirmeyi sağlamaktır. Kurumların ve takımların, özellikle değişimi, farklı düşünceyi ve sistemsel dönüşümü hedeflediği zamanlarda, bu dönüşümü teşvik eden kişisel liderlik anlayışının ve beklentilerin tanımlanması önem kazanmaktadır. Özellikle VUCA dünyasının dinamikleri içinde kişilerin sonuç alacak aksiyon adımlarını belirlemeleri ve sistem içinde dönüşümü yapılandırmaları ancak kendi dönüşüm liderliği potansiyellerini tanımaları ile mümkün olur. Bu program, dönüşüme liderlik etme potansiyelini keşfederek hayata geçirmeyi amaçlar.

Detaylı bilgi için

“Eğer bir hareket bir etki oluşturacaksa, sadece onu yönetene değil ona katılan herkese ait olmalıdır.”

Simon Sinek

Değişim ve Farklılıkların Yönetimi

Bu programın amacı, oluşan ihtiyaçlar ya da gereklilikler doğrultusunda içinden geçilen değişim sürecine uyum sağlayabilmenin yollarını deneyimleyerek öğrenmek, süreç içinde karşılaşılan içsel ve dışsal engelleri yönetebilmek ve değişimi kolaylaştıracak bir anlayışı güçlü kılacak becerileri geliştirmeyi sağlamaktır. Aynı zamanda, program boyunca çeşitliliğe, farklılığa ve kapsayıcılığa alan açmanın yeni dünyada ne derece önem kazandığı ile liderlik duruşu ve becerilerinin kapsayıcılık ve çeşitliliği artıracak şekilde nasıl gelişebileceği üzerine yöntemler üzerine çalışılacaktır.

Detaylı bilgi için

Yeteneği Yönetmek ve Elde Tutmak

Bu eğitim ile katılımcının, artan rekabet ortamında yetenek anlayışını tanımlaması, yeteneğin keşfi ve sistem içindeki devamlılığını koruyabilecek bir yönetim anlayışı geliştirmesi, çalışanın potansiyelini ortaya çıkaracak bir iklim yaratması ve çeviklik anlayışı ile hareket ederek yetenek yönetimi ve liderlik etkisi arasındaki ilişkiyi fark ederek etkin yetenek yönetimini sağlayan becerileri geliştirmesi amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Yöneticiler için Geri Bildirim ve Takdir Uygulamaları

Yöneticilerin öncelikle takım üyeleri olmak üzere ilişki yönetimleri sırasında geri bildirimi güçlü bir gelişim aracı olarak kullanmalarını sağlamak, başarı ve motivasyonun sürdürülebilir olması amacıyla geri bildirim ile birlikte takdir yöntemlerini kullanmalarını teşvik etmektir.
Bu sayede, çalışan ile ilişkilerin, işbirliğinin, motivasyonun ve yönlendirmenin devamlılığını sağlamak, çatışma ya da anlaşmazlık durumlarında ilişkiyi yapıcı hale getirmek ve sağlıklı etkileşimin kurulması hedeflenmektedir. Bununla birlikte farklılıkları yönetirken, yönlendiren ya da yapıcı geri bildirimin nasıl verilebileceği, farklılıkları (kuşak, deneyim, değer ya da kişilikler) yönetirken nasıl iletişim kurulabileceği gibi konular ele alınmaktadır.

 

Detaylı bilgi için

Koçvari Liderlik(Liderlikte Koçluk Yaklaşımı)

Program sonunda katılımcıların bir yönetim becerisi olarak koçluk becerilerini kazanmaları, koçvari liderlik uygulamaları ile etkin iletişim, delegasyon, sorumluluk verme ve geri bildirim yöntemlerini hayata geçirmeleri ve farklı liderlik yaklaşımları ile etkilerini artırmaları amaçlanmaktadır. Program içinde temel koçluk becerilerini uygulama fırsatı bulacak olan katılımcıların bu becerileri ekip ve ilişki yönetimi sırasında nasıl kullanabileceklerine dönük yöntem ve modeller üzerinden deneyimlemeleri hedeflenmektedir.

Detaylı bilgi için

Mentorluk Becerileri

Kurum içinde mentorluk yapmak üzere görevlendirilen mentor grubuna verilecek bu program ile amaç; teorik paylaşımlar ve pratik uygulamalar ile katılımcıların;

  • Temel mentorluk becerilerini elde etmeleri,
  • Mentorluk sürecine dair farkındalık kazanmaları,
  • Mentorluk sürecinin adımlarını uygulamaları,
  • Yapılandırılmış bir mentorluk süreci içinde mentileri harekete geçirecek istek ve motivasyonu uyandırmaktır.

Detaylı bilgi için

“Mentorluk hem mentor hem de menti için güçlü bir gelişim deneyimi olabilir. Mentorlar da mentilerine, kendilerine ve kurumlarına dair yeni şeyler öğrenme fırsatı bulurlar.”

Lois J. Zachary

Bilinçsiz Önyargılar

Program sonunda katılımcıların, bilinçsiz oluşan yargılarını ve bu yargıların kaynağını tanımaları, yargısız ve farklılıkları kapsayan bir anlayışı güçlendirmeleri, yargılardan arınmış bir kültüre nasıl destek olabilecekleri ebileceklerini tasarlamaları ve kişisel öncelikleri ile eylem planlarını netleştirmeleri amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Esneklik ve Ataklık

Bu eğitim ile katılımcının;

  • Değişen şartlarda ya da zorlayan anlarda zihnini ve duygularını yöneterek kendisi için en kolaylaştırıcı yolu seçebilmesi,
  • En esnek ve hızlı şekilde fırsatları ve engelleri gözden geçirerek kararlarını alması ve eyleme geçmesi,
  • Liderlik potansiyeline dair kişisel farkındalık geliştirmesi ve kendi seçimlerini en verimli şekilde önceliklendirmesi,
  • Deneyimlerini, gelişimini sürekli kılacak bir öğrenmeye dönüştürerek karmaşık olay ve durumlara hazırlıklı olması ve
  • Motivasyonunu sürekli kılacak öz dinamiklerini keşfetmesi ve yönetmesi amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Kapsayıcı Liderlik (Liderlikte Kapsayıcılık ve Çeşitlilik)

Bu program ile liderlerin çeşitliliğe, farklılığa ve kapsayıcılığa alan açmalarının yeni dünyada ne derece önem kazandığı; bu becerilerin takımlara ve kurumlara hangi katkıları getireceği ve eksikliklerinin ise hangi riskleri barındırdığı tanımlanacaktır. Program boyunca, liderlik duruşu ve becerilerinin kapsayıcılık ve çeşitliliği artıracak şekilde nasıl gelişebileceği ile takım içinde bu anlayışın nasıl teşvik edilebileceği üzerine odaklanılırken, bu bakış açısının liderlik etkisini nasıl artıracağı üzerine farkındalık yaratmak amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Genel Katılıma Açık Gelişim ve Eğitim
Programları

Kurum çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişimine destek olmak üzere tasarlanan eğitim programları ile katılımcıların öğrenme yolculuğunda onlara yeni ve farklı bakış açıları kazandırmak, deneyimlerini öğrenme fırsatına dönüştürmek ve ortak öğrenmeyi teşvik ederek yeni modeller denemeyi cesaretlendirmek amaçlanmıştır.

Kurumun özel olarak tanımladığı ihtiyaç ve önceliklere dönük olarak kuruma özgü tasarlanan programların yanısıra kurum içinde duyurulan eğitim katalogları için hazırlanan programlar ile çalışanların gelişimine odaklı eğitim seçenekleri sunulmaktadır.

Kurumlarda farklı fonksiyon ve seviyelerde görev alan çalışanlara dönük olarak verilen eğitim başlıklarından bazıları aşağıda sıralanmaktadır;

Kişisel Motivasyon ve Öz Yönetim

Bu eğitim ile katılımcının, kendini, güçlü yönlerini, değerlerini, engel oluşturan düşünce akışını tanımlayarak, içsel motivasyonuna odaklanarak potansiyelini harekete geçirecek bir eylem planını tasarlaması amaçlanmaktadır. Kişinin tüm iç ve dış dinamiklere rağmen kendi varoluşunu nasıl tanıyabileceği ve kişisel bütünlüğünü nasıl koruyabileceğine dair ipuçlarını ele alacağımız bu programda seçimler, potansiyel ve aksiyonlar arasındaki ilişkiyi nasıl daha etkin yönetebileceğimize dair cevaplar arayacağız. Program boyunca katılımcının kendini güçlü, faydalı ve etkili hissedeceği öncelikli adımlarını belirlemesi, güven ve cesaretle karar alması ve harekete geçmesine dönük beceri ve farkındalık gelişimi amaçlanmaktadır.

Detaylı bilgi için

Belirsiz Durumlarla Başetme

Bu programın amacı, oluşan ihtiyaçlar ya da gereklilikler doğrultusunda içinden geçilen belirsiz ve/veya değişime açık durumlara uyum sağlayabilmenin yollarını deneyimleyerek öğrenmek, süreç içinde karşılaşılan içsel ve dışsal engelleri yönetebilmek ve değişimi kolaylaştıracak bir anlayışı güçlü kılacak becerileri geliştirmeyi sağlamaktır.

Detaylı bilgi için

“Ağaçta duran kuş dalın kırılmasından hiç korkmaz. Onun güveni ağaca değil, kendi kanatlarınadır.”

Henrik Ibsen

Kararlılık ve Harekete Geçme

Bu program ile katılımcının, karar almasını kolaylaştıran, inisiyatif alarak sorumluluk üstlenmesini sağlayan ve eylem odaklı yaklaşımını geliştiren unsurları fark etmesi ve yönetmesi amaçlanmaktadır. Programın hedefi; değişik iş dinamiklerinin gerektirdiği öncelikleri netleştirmek, sonuca ulaştıran adımları tanımlamak ve aksiyona geçmek üzere beceri ve davranışları geliştirmektir. Kişinin, karar alma sürecinde zihinsel ya da duygusal engel yaratan iç dinamikler ile ilişki yönetimindeki dışsal etkenler ele alınır. Çalışanın kendi sorumluluk ve etki alanındaki gücünü artırmasının, sonuca götüren bir yol haritası oluşturmasının ve eyleme geçerek kendisi ve kurumu adına pozitif bir etki uyandırmasının yolları tanımlanır.

Detaylı bilgi için

Değişim Yönetimine Uyum Sağlama

Bu programın amacı, oluşan ihtiyaçlar ya da gereklilikler doğrultusunda içinden geçilen değişim sürecine uyum sağlayabilmenin yollarını deneyimleyerek öğrenmek, süreç içinde karşılaşılan içsel ve dışsal engelleri yönetebilmek ve değişimi kolaylaştıracak bir anlayışı güçlü kılacak becerileri geliştirmeyi sağlamaktır.

 

Detaylı bilgi için

Kendini Tanıma ve Potansiyelini Yönetme

Bu eğitim ile katılımcının, kendini, güçlü yönlerini, değerlerini, engel oluşturan düşünce akışını tanımlayarak, potansiyelini harekete geçirecek bir eylem planını tasarlaması amaçlanmaktadır. Kişinin tüm iç ve dış dinamiklere rağmen kendi varoluşunu nasıl tanıyabileceği ve kişisel bütünlüğünü nasıl koruyabileceğine dair ipuçlarını ele alacağımız bu programda seçimler, potansiyel ve aksiyonlar arasındaki ilişkiyi nasıl daha etkin yönetebileceğimize dair cevaplar arayacağız.

Detaylı bilgi için

“Gelişim varılacak bir yer değil; sürekli bir yolculuktur. ”

Sir John Whitmore

Öğrenme ve gelişim yolculuğu sınırsızdır. Kişi, kendi içinde denge ve bütünlüğü sağladıkça bunu tüm hayatına yansıtabilir.

Liderlerin, takımların ve bireylerin potansiyellerini keşfetmelerine; yeni yollar denemelerine ve bu sayede değişimi ve dönüşümü başarmalarına yol arkadaşlığı etmek için buradayım.

İnsan kaynakları alanındaki yirmi yılı aşkın deneyimimle, değişim ve yeniliklerin sürekli olduğu dinamik bir dünyaya tanıklık ediyorum. Bununla birlikte, 2008 yılından itibaren odaklandığım koçluk ve liderlik alanlarındaki uzmanlığım ile gelişim yolculuğunun sınırsızlığına inancımı korurken, kurumların ve bireylerin hayatına katkıda bulunmaya devam ediyorum.

Gelişim ve eğitim programlarımız hakkında detaylı bilgi almak için

Ne Dediler?

Banu Parlar ile Takım Koçluğu programımıza Mart 2020'de başladık. Euler-Hermes Türkiye'de 9 yılda, 65 çalışanıyla başarılı bir ticari büyüme elde etmişti. Üst Yönetim ekibi olarak bizler şirketin ne yönde ilerlemesi gerektiğinden çok emindik. Bununla birlikte, tüm orta düzey yöneticilerimizin de aynı vizyonu paylaşmalarına, elde edilecek başarıların kendileri için ne anlama geldiğini görmelerine, bu yolda karşılaşabilecekleri zorlukların farkına varmalarına ve geçişin getireceği karmaşıklığı da yönetebilecek yetkinlikte olmaları gerektiğine inanıyorduk. Banu, bu dönemde Euler-Hermes Türkiye için bize özel bir takım koçluğu programını ustaca tasarladı. Üst Yönetim ekibi, orta seviye yöneticilerimiz ve çalışanlarımızla ayrı ayrı ön görüşmeler gerçekleştirdi. Üç farklı modülden oluşan programda, ekiplerimiz kendi değer ölçütlerini belirlediler, şirket vizyonumuza erişmek için izlenmesi gereken yol haritasını tartıştılar ve kazanımlarını çalışma ortamına nasıl yansıtabileceklerini öğrendiler. Bu takım çalışmasını büyük bir içtenlikle sahiplenen ekiplerimizin, karşılaştıkları yeni veya farklı herhangi bir konuda özel ve uygulanabilir örnekler ve çözümlerle geldiklerini görmek, tek kelimeyle, harikaydı. Bunun için Banu'ya ve ekibine çok teşekkürler. Bu program sayesinde orta düzey yöneticilerimiz bize özgü gerçek örnekler üzerinde çalışarak düşünce yapılarını geliştirdiler, çözüm yollarını arayıp bulmayı ve uygulamayı öğrendiler. Programın sonucunda çok güçlü düzeye ulaşan çalışan bağlılığımızı ve birimler arası uyumumuzu hâlâ sürdürüyoruz.

Özlem Özuner

Head of Operations & Finance E-Commerce | Allianz Trade UK

Banu ile yaptığımız koçluk görüşmeleri benim için büyük bir aynaya bakış gibiydi. Bu ayna sadece dışımı değil içimi de gösteriyordu üstelik. Yani neyi neden yaptığımı, ya da yapmadığımı,davranışlarımın arkasında hangi değerlerimin yattığını farketmiş oldum. Bu farkındalığın benim liderlik yolculuğuma çok önemli şeyler kattığını düşünüyorum. Güçlü olduğumu düşündüğüm alanların daha da üzerine giderken, gelişmesi gerektiğini düşündüğüm alanlarda ise aslında arka tarafta hangi değerlerin çalıştığını farketmek hızlı gelişim imkanı verdi. Koçluk sürecinden geçmiş olmak, bana,kişisel gelişimin yanı sıra koçluk bakış açısıyla etkileşim de bulunduğum astlarım ve üstlerimle olan ilişkilerime de çok önemli katkılar sağladı. İnsanların, değerlerini, öğrenilmişliklerini, güçlü ve gelişmesi gereken yönlerini farketmenin ortak hedefe hızlı hareket etmek için çok önemli avantajlar getirdiğini düşünüyorum.

Bilge Demirer

Deputy General Manager | Garanti BBVA Romania

İnsan Kaynakları departmanımızın yeniden yapılanması sürecinde Banu hanım ile yollarımız kesişti. Bir taraftan departmanı yeniden kurduğumuz bir taraftan da iş yapış modelimizi yenilediğimiz oldukça yoğun bir süreçti. O yoğun ajandanın içinde takımdaşlık çalışması yapmaya karar verdik, bugün bakınca iyi ki dediğim bir tecrübe oldu. Sancılı süreçlerde ekibin kaynaşması uzun zaman alabiliyor, kişisel farklılıklar bazen varsayımlar bazen kişisel algılamalarla sorun yaratabiliyor işte tam bu noktada Banu hanım ile yaptığımız çalışmadan çok fayda sağladık. Ekibimizin değerlerini , motivasyon araçlarını masaya yatırdık, açık iletişim ile kaynaşmayı hızlandırdık, birbirimizin duygu dilini keşfettik. Şu an ortak bir amaca  kendi stili ile koşan bir ekip olmanın keyfini sürüyoruz. Teşekkürler Banu hanım…

Burcu Yüksel Kocagöz

CHRO | Petrol Ofisi

Hayatın her döneminde türlü geribildirim ve yorumlar aldığımız oluyor. Bilhassa iş hayatında türlü kişisel eğitimlerle bu geribildirimlerin nasıl kullanılabileceği ile metodlar anlatılıyor fakat kişinin kendi dinamiklerinden kendine özgü -Sui generis - olmadığı için sonuçsuz kalıyor. Banu hanımla başlattığımız koçluk süreci bu bakımdan kendime doğru yaptığım bir seyahatti. Onun rehberliğinde ve koçluğuyla sonu farkındalık ve başarı ile biten bir yolculuk. Ustalığı ve rehberliği için çok teşekkür ederim.

Engin Emekli

Lead-Future Systems Engineering | Ford Otosan

Banu, tüm yolculuğumda benimle birlikte yürürken sanki adımlarını bana uyduran, bana eşlik eden bir arkadaşım gibiydi. Kendime sormaya kaçındığımdan haberimin bile olmadığı soruları sormama yardımcıydı. Zihnimin, kalbimle ve sezgilerimle bağ kurmasına rehberlik etti. Banu ile yollarımızın tam da hayatımda değişiklikler yapmak istediğim bir anda kesiştiği için minnettarım. Gestalt'tan mindfulness'a kadar farklı model ve disiplinleri harmanlayan eşsiz yaklaşımı ile Banu, kendimi dönüştürerek daha iyiye ulaşabilmem için karşıma çıkan pek çok zor sorunun cevabını bulmamda bana yol gösterdi. Banu ile yaptığımız her seansta keşfettim, öğrendim, evrildim. Artık sormaya, deneyimlemeye ve büyümeye cesaretim var...

Gülçin Pınar Gall

Global Marketing Director | Danone

Banu ile ilk tanıştığımda, bir yönetici koçunun değerinin ne olabileceğini gerçekten bilmiyordum. Sadece on seans olmasına rağmen Banu hem iş hem de özel hayatımdaki zorlukları yönetirken farklı bir bakış açısı kazanmamı sağladı. Onun yardımı ve rehberliği ile kendimi nerelerde geliştirebileceğimi fark ettim ve Banu'dan öğrendiğim beceriler beni daha etkili bir insan yaptı. Banu, stratejik kararlar almam gerektiğinde doğru yönü sağlamada çok etkili oldu. Ayrıca duruma özgü etkili yöntemler kullanarak bilmediğim becerileri tanımlamamda bana çok yardımcıydı. Karşılaştığım zorlukları, rolümü ve nasıl çözümün bir parçası olabildiğimi anlamamda müthiş bir etkiye sahipti. Bir yönetici koçu olarak Banu'yu şiddetle tavsiye ederim. İletişim kurması kolay, dikkatli bir dinleyici, o anda sizin için neyin önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olma konusunda inanılmaz derecede etkili ve bir bütün olarak kendiniz ve kurumunuz için en önemli olana odaklanmanıza yardımcı olmak için doğuştan gelen bir yeteneğe sahip.

Firdevs Mesudoğlu

İK Direktörü | Milangaz

Profesyonel kariyer hayatı aracılığıyla başladığım koçluk süreci benim için, keşif, gelişim ve dönüşüm yolculuğuydu. Her aşamada kendime biraz daha döndüm. Kendimi objektif olarak değerlendirme fırsatı yakaladım. Sorgulamalar ve artan farkındalıkla daha bilinçli adımlar atmaya başladım. Yolumu ve yönümü netleştirdim. Gerek iş hayatımda, gerekse kişisel anlamda çok şey öğrendiğim, kazandığım, anlamlandırdığım ve uygulama imkanı da bulduğum bu serüvende bana ışık tutan Banu Parlar’ çok teşekkür ederim.

Melis Ergür

İnsan Kaynakları Direktörü | UNLU & CO

Banu Hanım’la birlikte şirketimin İnsan Kaynakları departmanının yönlendirmesiyle 2018 yılında 8 ay süren koçluk seanslarımız oldu. Nispeten az tecrübeli bir yönetici olarak yönetmiş olduğum işleri, ekibimi ve kendimi daha görünür kılabilmeyi, motivasyonumun düştüğü yerlerde kalkabilmeyi ve en önemlisi özgüvenli bir şekilde kariyerimin ilerleyen aşamaları için güç toplayabilmeyi amaçladım. Öncelikle belirtmeliyim ki; yaptığımız seanslarda kendimi çok rahat ve güvende hissettim. Bu da konuları derinlemesine irdelememize ve çözümler bulmamıza yardımcı oldu. Çalışmamızın sonunda kendimle çok daha barışık, hem ilgi hem de etki alanımdaki konularda daha özgüvenli duruş sergileyebildiğimi söyleyebilirim. Nitekim koçluk sürecinin hemen arkasından yönetmiş olduğum iş ile ilgili detaylı bir strateji sunumunu tüm üst yönetim kademesine yaparak önerilerimi hayata geçirdim.

Özkemal Altun

Head of Home Entertainment | Arçelik

Banu ile tanışmak ve koçluk süpervizyonu kapsamında onunla çalışmak bir zevkti. Birkaç yıldır koçluk dünyasının dışında olduğum için yeniden nereden başlayacağımdan veya güçlü yanlarımı nasıl ortaya koyacağımdan emin değildim. Bir süpervizör olarak Banu beni rahatlattı ve doğru manevralarla çok daha net bir yol haritası oluşturma konusunda bana hızlı bir şekilde ve kolaylıkla rehberlik etti. Koçluk yolculuğumda onunla bir araya gelmek, kendime özgü koçluk becerilerimi geliştirmek, ve öz farkındalığımı cesaretle ortaya koymak, hedeflerimi tanımlamak ve amaç duygumu hatırlamak için katkı sağladı işbçalıştık. Bu değerli süpervizyon deneyimi ve samimiyeti için kendisine son derece minnettarım. Onun koçluk süpervizyonunu şiddetle tavsiye ederim.

Elif Tunay

Career Coach | IDA HR & Career Consultancy

Banu Hanım ile yaptığımız koçluk çalışmaları, yöneticilik kariyerimi öncesi ve sonrası diye ikiye ayırıyor dersem abartmış olmam! Başlarken, sürecin çoğunlukla teorik içeriklerden oluşacağını sanırken, doğrudan günlük işlerim üzerinden pratiklerimi geliştirmeye yönelik analiz ve ödevlerle karşılaştığımda şaşırmış ve çok etkilenmiştim. Süreç boyunca, içinde bulunduğum çevre ile sahip olduğum değerler ve potansiyele dair farkındalığım oldukça artmıştı. Çalışmalarımız neticesinde de liderlik konusunda çok daha bütünsel bir bakış açısına sahip olduğuma inanıyorum. Ve bence bütün bunların en önemli çıktısı, ulaşmak istediğim liderlik sitilini belirleyebilmiş olmak ve bunu yöneticilik kariyerimde sergileyebilmek olduğunu düşünüyorum.

İlker Özten

Direktör, Dijital Kanallar ve İş Geliştirme | UNLU & CO

Banu ile iki farklı zamanda birlikte çalıştık. Bunlardan ilki 2018'de Banu'nun benim Executive Koçum olduğu, ikincisi ise 2021'de süpervizörüm olarak benim kendi koçluk yolumu bulmama yardım ettiği zamanlardı. Yıllar boyu süren bu yolculukta Banu benim için bir koç veya bir süpervizör olmanın ötesinde güvenilir bir arkadaş ve yoldaş oldu. Banu'nun kendine özgü koçluk tarzı, tüm modellerin bir karışımıdır. Yaptığımız her seansımızın olağanüstü yanları oluyordu ve her birinden üzerinde düşüneceğim pek çok çıkarımla ayrılıyordum. Aradan geçen zamana rağmen, aldığım tüm notlarımı ve ulaştığım farkındalıklarımı hâlâ çok iyi hatırlıyor, günlük yaşantımın gerçekleri içerisinden hâlâ kullanıyorum. Diğer taraftan, benim koç olmama ilham veren de Banu olmuştur. Banu'nun tarzı ve tekniği ile ilgili olarak, çok daha da fazlasını hak ettiğine inandığım abartısız sözlerimi samimiyetle paylaşmak istedim. Yollarımız kesiştiği için kendimi çok şanslı hissediyorum. Banu, benim ruhumda ve kalbimde her zaman çok önemli bir yerde olacaktır. Teşekkür ederim...

Aysun Yavuzer

Senior HR Director | Trive Financial Holdings

Sevgili meslektaşım Banu Parlar’a, Academy of Executive Coaching mezunlarımıza defalarca verdiği Grup Supervizyonu çalışmalarında bilgisi, deneyimi, tekniği, süreç yönetimi ve profesyonelliği ile yarattığı değere teşekkür ederiz.

Gamze Bayraktaroğlu

EIA Master Coach | AoEC Partner Türkiye

Bana koçluk nedir diye sorsalar, yan yana yürüyor olmak derim. Uzun zaman öne kim olduğuma, ne istediğime, nerede olduğuma , neyin işe yaradığına ve yaramadığına dair farkına vardığım her şey sayende. Hala unutmadım bana sorduğun o soruları ve zaman zaman kendime sormaya devam ediyorum. Sabotörümle de ilk senin sayende tanıştım, güçlerimle de. Bana koçluk yaptığın o uzun yol , önce çok dardı, yarattığın farkındalıklarla açıldı, genişledi.Ne zaman işler karışsa, ben seni aradım ve sen hep oradaydın. Hayatımda hem pek çok değişime şahitlik ettin hem de o değişimlerde ayakta durabilmem için bana eşlik ettin. Bireysel çalışmalarımızın dışında pek çok projede işbirliği yapmaktan ve seninle çalışmaktan hep bir şeyler öğrendim. Şirket değiştirdiğimde senin önderliğinde birlikte yaptığımız Takım Koçluğu , Yönetici Koçluğu, Geribildirim eğitimleri hepsi nasıl da bir değişimin ve dönüşümün kapısı olmuşlardı. Yıllardır yapılamayanı başarmıştık sayende. Her meslekte olduğu gibi koçlukta da kurallar ve beceriler öğrenilir ama bir şey var ki, o bence doğuştan geliyor, farkı yaratan da o oluyor. Sezgi… Süreci başlatan değil ama çizgi dışında devam ettiren, danışanın önüne yeni kapılar açan bir yetenek… Bunun için minnettarım. Kendi koçluk serüvenimde ise senden öğrendiklerim ışığında ilerlemeye devam ediyorum. Bu yazıyı yazdığım gün ise bir başka programı tamamladım. Nereden nereye ilerlediğimi gördükçe sana olan şükran duygum sonsuza uzuyor.

Neslihan Şahin

Yetenek Yönetimi Müdürü | Alternatif Bank

Banu ile yaptığım çalışmada kendim ile ilgili farkına varmadığım çok şey keşfettim. Hayata ve kendime bakış açım, Kendime ayırdığım zaman ve verdiğim değer ile ilgili farkındalıklarını gelişmesi ile birlikte hayatımda kendi lehime birçok değişiklik oluşturdum. Kendi iş alanımda da farklı yollar açan ve işimde daha başarıya ulaşmam konusunda ki etkisinden dolayı Banu’ya çok teşekkür ediyorum ve kendisini yürekten tavsiye ediyorum.

Harika Pekinel

Workshop Leader | Breatwork

2006 yılında kurumsal hayatımın en değişik seçmeli eğitimine katılmıştım. Söz konusu eğitim olan ""Temel Koçluk Becerileri"" ile farklı bir dünyada buldum kendimi. Bu eğitimi veren Banu Parlar’ın ta kendisi idi. Aynı zamanda çalıştığımız kurumda İnsan Kaynakları Birim Yöneticisi olması nedeni ile tüm katılımcılar olarak marjinal fayda sağladığımız bir eğitim yaşadık. Serüvenin başlangıcı bu şekilde olmuşken; çalıştığımız kurumda Banu’nun önderliğinde ""Koçluk Zirvesi Buluşmaları"" gerçekleştirdik. Herkes yıllar içinde kendi yolunda ilerledi... Yıllar sonra Akredite Yönetici Koçluğu Eğitimini tamamladıktan sonra bir süpervizyon programına dahil oldum. Bu programın en güzel sürprizi şüphesiz Banu ile tekrar karşılaşmak oldu . Toplam 5 buluşma süren süpervizyon çalışmalarından çok farklı kazanımlarım; - Bir koçun da koçluğa ihtiyaç duymasının ve süpervizyonla tazelenmenin refresh olmasının mümkün olduğu, - Koçluğun ömrümüzün tüme yaygın uzun bir yol olduğu, - Her koçun yolunun farklı zenginlikler ile dolu olduğu, - Dinledikçe ve anda kaldıkça fark yaratan ve kilometre kat eden koçlar olabileceğimizi, - En önemlisi koçluğun insanlığa hizmet eden aslında temel bir bilim olduğu idi. Çok teşekkürler Banu, yenilerinde buluşmak üzere...

Lale Budak

Branch Manager | Garanti Bankası

Banu ile Boyner İK ve Satış ekibinin koordinasyonunu artırmak için gerçekleştirilen strateji toplantısı sırasında çalıştık. Her iki takım da somut adımlar atmak istiyorken ancak bazı sorunları varken, her iki takımın da endişelerini, hedeflerini ve olası fırsat alanlarını daha iyi anlaması için Banu gibi bir kolaylaştırıcıya ihtiyacımız vardı. Fasilitasyon, başından sonuna kadar çok iyi bir yapıya sahipti. Somut bir yol haritasına sahip olmak için farklı türde çalışmalarımız oldu. Banu, özellikle her katılımcının sesinin duyulması için gerekli fasilitasyon becerilerini kullanmak konusunda çok güçlüdür. Fasilitasyon çalışmasının en güçlü yanı ise, Banu'nun koçluk ve kolaylaştırıcılık becerilerini birleştirme şeklidir. Sonunda daha iyi bir iletişim kanalımız, detaylı bir yol haritamız oldu ve daha güçlü, birbirine bağlı bir ekip olduk. Banu, programın sonunda tüm hedeflere ulaşmak için çok faydalı içgörüler paylaştığı için, her zaman bir takip programı yapmanızı şiddetle tavsiye ederim.

Esra Eseroğlu

Chief People and Culture Officer | Turknet

Sevgili Banu’dan 2022 yılında süpervizyon aldım. Beraber çalıştığımız süreç bana bir adım geriye gelerek koçluğuma tarafsız bir göz ile dışarıdan bakma fırsatını verdi. Banu’nun süpervizyonu ile tuttuğu alan ve sağladığı katkı; koçluğumu bana aynalayarak daha akıcı, hafif olmasını sağladı. Ayrıca süreçteki teorik, teknik destek de çok destekleyiciydi. Teşekkür ediyorum.

Müge Kekeç Garanti Bankası

İç Koç| Garanti Bankası

Banu ile yollarımız ACC unvanımı aldıktan sonra bir proje sırasında kesişti. Kendimi geliştirmek ve müşterilerime fayda yaratmak benim için çok önemliydi. Yaklaşımı ile beni ve tıkandığım noktaları çok rahat ve ustaca tanımladı. Yeni araçlar öğrenmem, kendimi değerlendirmem ve gelişim alanımı görmem konusunda bana çok faydası dokundu. İyi ki yollarımız kesişmiş ve iyi ki yokuma ışık olmuş. Koçluk konusunda kendime güvenim ve müşterilerimin memnuniyeti Banu’nun desteği ile daha da arttı.

Beril Esendal

ACC

Tüm dönüşüm hikayelerinde hikayeyi “öncesi” ve “sonrası” diye bölen bir dönüm noktası vardır. Ben de Banu Hanım ile çıktığım “Koçluk” yolculuğunu -etkileri hayatımın bütününe yansıyan- iş hayatımdaki bir dönüm noktası olarak görüyorum. Banu hanım ile yolculuğumuzda “Başka bir liderlik de mümkün” yaklaşımını bizzat yaşayarak öğrendim. ""Yeterince iyi” olma halimin mutlu olmaya yetebileceğini öğrendikten sonra, ""tam ve bütün olma” halini, hayatımı bir bütün olarak ele alarak planlamayı ve “kabul” sınırlarımı genişletmenin ne olduğunu anladım. Onunla yaptığımız çalışmalar sayesinde hayatta her şeyi kontrol edebilmenin mümkün olmadığını, “mükemmeli(yetçiliği)n iyinin düşmanı” olduğunu ve hayatta zaman zaman tek bir hedefe odaklanıp koşarken hayatın diğer keyiflerini kaçırabildiğimi keşfettim. Ve bunları o kadar keyifli bir şekilde öğrendim ki, bunların hepsini hiçbir yargılama ya da dikte olmaksızın hepsini kendimin fark etmesini ve hayatıma yerleştirmemi sağladı . Onun “Hayatının direksiyonuna sen geç ve hiçbir şartta onu bırakma” sözü ışık tuttu yoluma ve elimden geldiğince yine hep söylediği şeyi yapmaya karar verdim: “Işığını yansıt!”…

Güler Ayyıldız

Fikri Haklar Direktörü | Arçelik

Banu Hanım ile 6 aylık süreçte yaptığımız görüşmeler sonucunda Liderlik ve Yöneticilik konusunda bana çok şeyler kattı. Aynaya nasıl bakmam gerektiğini, yansımamdaki olumsuzlukların nasıl giderbileceğimi göstererek yolumu aydınlattı. Bana sağladığı katkılardan dolayı kendisine çok teşekkür ediyorum.

Cihangir Akarsu

Terminal Müdürü | Petrol Ofisi

Koçluk servüneninde Banu ile birlikte çalıştığım için çok mutluyum. En temelede, bu sürecin başlangıcındaki ben ve kapanışındaki ben arasında önemli farklılıklar olduğunu söyleyerek başlayayım. Her insanın içerisinde bir yerlere saklanmış yetenekler, duygular ve sezgiler olduğuna inanıyorum. Bunları ortaya çıkarmakta tereddüt etmek, kendimiz için türlü bahaneler bulmak kolay olan ve biz her zaman kolayı seçiyoruz. Dış dünyada aslında olmayan, hayal ürünü, kendimizi inandırdığımız birtakım nedenlerle; belki de bizi biz yapan, farklı kılan özelliklerimizi ve yeteneklerimizi ortaya çıkaramıyoruz. Kendi ürettiğimiz sabotörler yüzünden belki de hayata meydan okuyamıyoruz. Bir başkası başka bir isim verebilir ama ben buna "Duvar" adını verdim. Bu süreçte duvarlarımı yıkıp hayatımın her alanında ben de varım diyebilme cesaretini göstermek için önemli farkındalıklar edindim. Her gün yeni birşeyler öğrenirken, zaman zaman kendi öz benliğime doğru seyahat ettim. Bazen de gelecekteki vizyonumun ne durumda olduğunu, neler başarmış olduğunu sordum. Tüm bu sürecin her ânı benim için çok kıymetliydi. Teşekkür ederim.

İlhan Bağırgan

Director | Financial Affairs UNLU&CO

Hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi almak için

“Bir kez kendini bulmuş olan kişinin bu yeryüzünde yitirecek bir şeyi yoktur artık. Ve bir kez kendi içindeki insanı anlamış olan bütün insanları anlar.”

Stefan Zweig

Top